黄金首饰市场的特殊性表现在，产业链极长、专业要求很高、利润率低、成本控制难、资本需求量大周转率低、冲动型消费少营销难度大等。因此，金币首饰市场屏蔽和吓跑了很多创业者和投资者，多年来这一市场并未涌现出颇具影响力的新兴企业。

黄金首饰行业跟中国市场逐步实现爆发式发展的制造、零售、房地产、互联网、金融、农产品等行业似乎早已不是同一个节奏。需要思考的是，这个单调、守旧、传统且神秘的行业，在面临越来越大的竞争面前，会不会出现一波爆发式、开放式发展呢？

2013年，中国黄金首饰消费达到724吨，黄金首饰需求首次超过印度，成为全球最大的消费国。要知道，汽车、电子等消费在中国已经高增长多年，但依然不是全球第一大消费国。黄金首饰市场规模已超过3000亿元，养活了数十家相关上市公司，以至于在内地黄金首饰市场大赚之后的“周大福”在2011年末上市的时候，创始人郑裕彤被推到了华人首富的位置，当时凭借周大福上市郑裕彤身价超过了李嘉诚。

但纵观中国黄金首饰市场，依然体现的是传统的、柜台式的、供给决定需求的模式，似乎还处在金银管制时期的“分配式”生产、消费阶段。也就是说，不管市场需求和潮流如何，只有我设计和销售什么产品，你才能购买什么产品；我提供什么样的服务，你就只能接受这样的服务。

时尚、设计、需求、体验、售后、便捷、电商等趋势性模式虽然已开始向黄金首饰行业渗透，但并没有占据主导地位。这也使得黄金首饰市场具备了很大的可“改造”空间，由消费体验和交互式营销决定供给和销售的主流市场模式还蕴藏着巨大商机。

近两年来，红星美凯龙、万达集团、国美集团等陆续杀入黄金首饰等相关产业，这些集团的进入并没有改变黄金首饰行业高门槛、高资本、只有“高富帅”才能玩的本质，但如果冷静的观察，万达正在加大连锁百货的投入，而红星美凯龙和国美有着渠道和门店基础。黄金首饰消费市场作为零售市场增长最快、潜力最大的市场之一，得到这些集团重视是情理之中的事情。

黄金首饰市场的下一个运营主流模式已经初露端倪，“线上挑选、线下体验，打折促销、平价消费”的黄金首饰消费时代已经来临，这一阶段诸多消费者依然不会过于注重品牌，因为中国首饰市场目前还没有真正出现诸如卡地亚、TIFFANY、ENZO等，能够制造稀缺效应和赚取高额附加值的品牌。周大福和老凤祥的影响力似乎远远没有达到主导消费和缔造奢侈的程度。

在北京，周大福和老凤祥加起来，还干不过“菜百”，但在北京以外的地区，你似乎很少看到过一家“菜百”门店，甚至都没听说过“菜百首饰”。中国各省各地也都有本土黄金首饰品牌，且有不少的消费者。这说明中国黄金首饰市场并没有真正出现规模性竞争格局，并没有烧起过真正的品牌“价格战”，并没有在激烈的竞争市场完成“吞并”和“占有”。